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Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?
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Toda empresa quer atrair bons profissionais e mantê-los como corpo funcional, afinal são eles que vão garantir a qualidade e produtividade dela. Porém, será que a organização está fazendo esse trabalho direito?

No livro Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?, de Romeu Huczok e Rogério Leme, lançamento da Qualitymark Editora, propõe uma visão sistêmica, através de uma linguagem simples, dessas ferramentas muito utilizadas: planos de cargos e salários e gestão por competências.

Os autores, respeitados profissionais de Recursos Humanos, desenvolveram um conteúdo profundo, onde apresenta e torna claro os conceitos, usando como parâmetro a legislação trabalhista brasileira, para que os profissionais das área de gestão, acadêmica, consultoria, estudantes, sindicato e meio jurídico, possam compreender e pôr em prática as ferramentas citadas acima.

Funcionários satisfeitos com o seu local de trabalho tendem a fincar raízes, se comprometendo com a empresa e diminuindo a rotatividade de pessoal. Um diferencial da obra é um capítulo exclusivo para o setor público, carente desse tipo de livros, e que movimenta grande fatia do mercado profissional. 

 

Autores: Romeu Huczok e Rogerio Leme

Índice

Capítulo I Plano de Cargos e Salários ou Gestão por Competências?
1. Conceitos e Definições
1.1 Plano de Cargos e Salários – PCS ou PCCR
1.1.1 Conceito de PCS
1.1.2 Objetivos do Plano de Cargos e Salários
1.1.3 Resultados a Serem Obtidos com o PCS
1.2 Gestão por Competências
1.2.1 Conceito de Gestão por Competências – GPC
1.2.2 Objetivos da GPC
2. Conclusão em Relação ao Questionamento do Título do Livro

Capítulo II Como Elaborar um Plano de Cargos, Salários e Carreira
1. Diagnóstico
2. O que Planos de Cargos e Salários Bem Conduzidos Poderão (ou Não) Resolver
3. Planejamento – Cuidados a Tomar Antes de Realizar um Plano de Cargos e Salários 
3.1 Fatores Externos e Internos que Podem Influenciar
3.2 Planejamento / Envolvimentos
3.2.1 Envolvimento dos Gestores
3.3 Credibilidade
3.4 Comunicação / Expectativas
3.5 Demissões
3.6 Estrutura Organizacional – Processos – Cargos
4. Fases ou Etapas de um PCCS
4.1 Descrição de Cargos e Funções
4.1.1 Conceito de Cargo e Função
4.1.2 Outras Utilizações das Descrições de Cargo e Função
4.1.3 Modelo de Descrição
4.1.4 Cargo Amplo
4.1.5 Componentes – Padrão ou Essenciais de uma Descrição
4.1.6 Formas de Coleta de Informações para a Descrição de Cargo
4.1.7 Titulação dos Cargos – C.B.O.
4.1.8 Análise do Cargo – Grupo Ocupacional 
4.1.9 Análise do Cargo X Processo – Qualidade de Vida 
4.1.10 Padronização – Qualidade 
4.1.11 Validação das Descrições 
4.2 Hierarquia Interna – Avaliação de Cargos
4.2.1 Métodos de Avaliação de Cargos
4.2.1.1 Método de Escalonamento, ou Comparação Simples, ou Comparação Cargo a Cargo
4.2.1.2 Escalonamento em Relação ao Mercado
4.2.1.3 Método das Categorias Predeterminadas
4.2.1.4 Graus Predeterminados
4.2.1.5 Escalonamento por Comparação aos Pares ou Binário
4.2.1.6 Método de Comparação de Fatores
4.2.1.7 Método de Avaliação por Pontos, ou por Fatores e Pontos
4.2.1.7.1 Escolha dos Fatores de Avaliação
4.2.1.7.2 Estabelecimento da Escala dos Graus dos Fatores
4.2.1.7.3 Ponderação dos Fatores de Avaliação
4.2.1.7.4 Avaliação dos Cargos
4.2.1.7.5 Ranking
4.2.1.7.6 Classificação dos Cargos – Número de Classes Salariais e Intervalo de Pontos
4.3 Comparação com Mercado (Pesquisa Salarial)
4.3.1 Escolha dos Cargos / Funções
4.3.2 Definição do Mercado (Empresas para a Pesquisa)
4.3.2.1 Quantidade de Empresas para a Pesquisa
4.3.2.2 Caderno de Pesquisa
4.3.2.3 Análise dos Dados
4.3.2.3.1 Frequência
4.3.2.4 Correção dos Valores Salariais para uma
Mesma Data-base
4.3.2.5 Jornada de Trabalho
4.3.2.6 Tabulação dos Dados
4.3.2.7 A Questão dos Cálculos
4.3.3 Pesquisas Adquiridas no Mercado 
4.4 Elaboração da Tabela ou Grade Salarial
4.4.1 Cálculo do Ajuste Correlação Pontos X Salário
4.4.2 Montando a Grade de Forma Matemática
4.4.3 Sobreposição de Faixas
4.4.4 Análise dos Dados para Utilização Prática da Tabela
4.4.5 Amplitude
4.4.6 Aspectos Importantes para a Política de Implantação do PCS e o Uso da Tabela
4.4.7 Carreira
4.4.8 Piso da Categoria
4.4.9 Salário Mínimo Profissional
4.4.10 Profissões Regulamentadas
4.4.11 Tabelas por Categorias
4.4.12 Tabelas por Região Geográfica
4.5 Enquadramento
4.5.1 Aspectos Legais Trabalhistas
4.5.2 Avaliação de Desempenho X Posição de
Enquadramento
4.6 Cálculo do Impacto de Implantação do Plano
4.7 Registro do PCSC no Ministério do Trabalho
4.8 Política de Administração do PCS
4.9 Envolvimento do Sindicato
4.10 Comunicação da Implantação do Plano

Capítulo III Gestão por Competências X Remuneração
1. A Adoção da Gestão por Competências na Remuneração
2. Desdobramento do CHA em Competências Técnicas e Competências Comportamentais
2.1 Competências Técnicas
2.2 Competências Comportamentais
3. A Ampliação do Conceito de Competências: Conceito da Entrega do Colaborador
4. A Perspectiva Resultados e o Alinhamento com a Estratégia Organizacional
5. A Perspectiva Complexidade
6. A Mensuração do Coeficiente de Desempenho do Colaborador
7. Integrando a Avaliação de Desempenho e Competências com o PCS por Meio do CDC e o Conceito de Entrega do Colaborador

Capítulo IV Plano de Cargos, Carreiras e Salários para Órgãos Públicos
Cargos de Gestão – Gratificação de Função

Anexo I O Inventário Comportamental para Mapeamento
de Competências

Características do Inventário Comportamental
A metodologia
Definição do Inventário Comportamental
A construção do Inventário Comportamental
Orientações para a aplicação do “Gosto / Não Gosto / O Ideal Seria” 
Competências Organizacionais
Início do Processo Matemático
Competências de Cada Função
Competências de Cada Colaborador
NCCo = Nível de Competências do Colaborador
Em relação à Organização

 

Facilitador: Romeu Huczok
Romeu Huczok

Administrador – CRA 1165, com pós-graduação em Marketing, Mestre em Mídia e Conhecimento. Fundador da Huczok Consulting, no mercado há 19 anos, mentor da metodologia de remuneração utilizada na  Leme Consultoria, da qual é Diretor. 
Foi Gerente/Diretor de Recursos Humanos nas empresas: Siderúrgica Guaíra, SOUZA CRUZ, INCEPA, CLIMAX (REFRIPAR-Electrolux), Banco BANORTE (Itau-Unibanco).

Atuou em todos os subsistemas de Gestão de Pessoas, inclusive negociações trabalhistas, bem como, Planejamento Estratégico, Programas de Qualidade. Na INCEPA, além de RH, como Gerente Geral de Marketing por 2 anos e meio. 
Foi Diretor de Planejamento Estratégico da  Associação Brasileira de Recursos Humanos -ABRH-Nacional, Presidente da ABRH-PE e diretor da ABRH-PR. É Conselheiro da ABRH-PR e da Fundação Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Leciona (ou), a convite, RH Estratégico ou disciplinas de remuneração e gestão por competências em cursos de pós-graduação da PUC-PR, UNICENP Curitiba, Dom Bosco, Faculdades Curitiba, FESP, UDC Foz do Iguaçu, na UNERJ-Jaraguá do Sul-SC, IEMP-Teresina, IGAP- Goiania . 
Autor do livro Remuneração: Plano de Cargos ou Gestão por Competências?  pela Qualitymark com co-autoria de Rogério Leme. Co-autor do livro Gestão por Competências no Setor Público, organizado por Rogerio Leme, onde aborda  Plano de Carreira.  Coautor do livro RH Positivo – Novo Mundo do Trabalho, editado pela ABRH-PE (Qualitymark). 
É Presidente da organização Mãos sem Fronteiras no Brasil (www.msfbrasil.org.br), onde atua como voluntário divulgando a técnica de Estimulação Neural por meio de cursos e tratamentos em programas de qualidade de vida.

 

Facilitador: Rogerio Leme
Rogerio Leme é formado em Tecnologia Digital – Engenharia de Produção – e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV. É autor de nove livros sobre Gestão de Pessoas, Gestão e Avaliação de Competências e de Desempenho e BSC – o Balanced Scorecard – que são referências nacional e acadêmica. É autor da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e também da Metodologia para implantação participativa do BSC, chamada BSC-Participativo. É Diretor Executivo da Leme Consultoria, palestrante, facilitador de treinamentos e consultor com atuação em empresas públicas e privadas. Em 2013, assumiu o cargo de Diretor de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Nacional – Gestão 2013-2015.
Livros publicados: 
-"Redescobrindo a Matriz Nine Box" 
"Aplicação Prática de Gestão de Pessoas com Foco em Competências"
"Avaliação de Desempenho com Foco em Competência"
"Seleção e Entrevista por Competências com o Inventário Comportamental"
"Feedback para Resultados na Gestão por Competências pela Avaliação 360°"
"Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard", em coautoria de Marcia Vespa
"T&D e a Mensuração de Resultados e ROI de Treinamento Integrado ao BSC – Uma Abordagem Contemporânea"
"Gestão por Competências no Setor Público" – como autor e organizador
“Remuneração: Cargos e Salários ou Competências?”, em coautoria de Romeu Huczok
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